
明日6月16日、第24回 CPHI & PMEC China が上海・浦東の上海新国際博覧センター(SNIEC)で開幕します。3日間、ここは世界で最も製薬原料の供給が密集する場所になります。3,600を超える出展者、約24万平方メートルの展示面積、150以上の国・地域から11万人を超える来場者が見込まれています。
API、医薬中間体、添加剤を調達するなら、この規模は機会であると同時に罠でもあります。3日で1年分の潜在的サプライヤーに会える一方、3日かけて結局動かないパンフレットの山を集めて終わることもあります。前者にする方法を以下にまとめます。
いまや製薬調達の多くはオンラインで始まります。では、なぜ実地のフロアが渡航費に見合うのか。三つの理由が成り立ちます。
ただし密度は諸刃の剣です。計画がなければ、3,600のブースはノイズになります。
今回はCPHI Chinaの第24回で、第19回PMEC China(機械・包装・材料)と併催されます。フロアは分子から完成ラインまで連鎖全体に及びます。
何も決めずに入って、フロアマップに優先順位を決めさせてはいけません。実際のニーズ——CASで特定したAPI、中間体、グレード付きの添加剤——を該当ホール・ゾーンに対応づけます。Hosted Buyerマッチメイキングを事前予約し、自分の市場に関わるセッションに印をつけ、着く前に確認すべき質問を書いておきます。
製造者とブースを分ける質問をします。
その場で、書類を添えて答えられるサプライヤーは、光沢あるパンフレット10冊より価値があります。
名刺の束と、ぼやけた会話を抱えて帰り、1週間も経てば文脈は薄れます。帰路につく前に仕分けを決めましょう。誰にサンプルとCoAを依頼するか、誰を外すか、各フォローアップを誰が担うか。6月18日にホールが閉じても発見は終わりません——価値の大半は実はそこで実現します。
CPHI Chinaは1年分のサプライヤー発見を上海の3日間に凝縮します。そこから価値を得るチームは、人より多くのブースを見るわけではありません——候補リストを持って臨み、どの展台でも同じ難しい質問をし、6月16日の開場前にフォローアップの段取りをすでに決めています。
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CRO・CMO・CDMOは一文字二文字しか違わないが、創薬バリューチェーン上の位置も、規制上の責任も、ビジネスモデルもまったく異なる。三者の境界と重なり、そしていま三者を再び一つに縫い合わせつつあるCRDMOの潮流を、事実に基づいて整理する。

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